Расширенная диагностика
Выявляем причины снижения прибыли, дефицита денежных средств и отклонений от плана. Готовим обоснованный план изменений с приоритетами и оценкой затрат.
Когда стоит
обратиться
Сопоставляем финансовую отчётность с фактической работой компании. Проверяем, как закупки, производство, продажи и расчёты с контрагентами влияют на финансовые показатели. Выводы основываем на документах, интервью и данных выбранных участков.
- Прибыль и остатки денежных средств не соответствуют объёму выручки и ожиданиям собственника.
- Растут затраты и сроки выполнения заказов; подразделения по-разному объясняют причины отклонений.
- Перед вложениями в оборудование или изменением процессов необходимо определить приоритеты и оценить экономический эффект.
Что входит
в работу
Определяем вопросы собственника и границы диагностики: компания в целом, отдельное направление или процесс.
Анализируем отчётность, доходы и затраты, расчёты с контрагентами и движение денежных средств в согласованном объёме.
Изучаем выбранные процессы по документам и фактическим данным. Проводим интервью с участниками, сопоставляем порядок выполнения работ с финансовыми показателями.
Формулируем подтверждённые причины отклонений. Оцениваем варианты изменений, необходимые затраты и ожидаемый эффект с указанием допущений.
Что вы получите
Состав результатов и критерии их оценки согласуем для вашего проекта.
- Выводы о причинах отклонений с обоснованием по результатам анализа.
- План изменений с приоритетами, составом участников и критериями проверки результата.
- Оценка затрат и ожидаемого экономического эффекта с указанием ключевых допущений.
Срок и стоимость
Ориентировочный срок диагностики — 1–3 недели. Объём проверки и состав материалов определяем с учётом задачи и доступных данных.
Стоимость фиксируем до начала платной работы. Внедрение предложенных изменений согласуем как отдельный этап.
Обсудить условияПримеры проектов
Примеры из профессиональной практики Андрея Кудрявцева, в том числе в составе проектных команд.
Бизнес-процессыБолее 100 млн ₽проекты по оптимизации процессовПерестройка бизнес-процессов
Подробнее о проекте
Задача
Выявить причины избыточных затрат и возможности изменения операционной работы.
Участие Андрея
Бизнес-анализ, пересмотр операционных моделей и процессов совместно с командами клиентов.
Результат
Выполнены проекты по оптимизации бизнес-процессов у семи клиентов.
НалогиБолее 1 млрд ₽экономия на налогахРабота с налоговыми платежами
Подробнее о проекте
Задача
Подготовить документы и обоснования для возврата налогов, возмещения НДС и пересмотра начислений.
Участие Андрея
Подготовка документов, писем и запросов, взаимодействие с налоговыми органами. Работа по возмещению НДС велась в составе проектной команды.
Результат
Возмещено около 900 млн рублей НДС, возвращено более 70 млн рублей налога на прибыль. Экономия по торговому сбору составила более 20 млн рублей в год.
Задача вашей компании
Опишите задачу и ожидаемый результат. На первом обсуждении уточним исходные данные и возможный объём работ.
Материалы для обсуждения
- Финансовая и управленческая отчётность за доступный период.
- Сведения о доходах, затратах, расчётах и движении денег.
- Описание проблемного процесса и вопросы собственника.
Перечень документов уточним с учётом задачи. Порядок передачи конфиденциальных материалов согласуем отдельно.
Андрей КудрявцевОснователь КПД Бюро решений
Описание задачи
Расширенная диагностика