Программа изменений
Разрабатываем и сопровождаем программу изменений взаимосвязанных процессов компании. Согласуем работу подразделений, бюджет и последовательность внедрения.
Когда стоит
обратиться
Программа объединяет изменения в продажах, производстве, закупках и финансах, когда результат зависит от нескольких подразделений. Для каждого этапа определяем необходимые ресурсы, ответственных руководителей и критерии завершения.
- Рост компании требует пересмотра управления, учёта и распределения ответственности.
- Решение задачи зависит от нескольких подразделений; требуется общий план и координация участников.
- Одновременно реализуется несколько инициатив, для которых необходимо определить приоритеты, ресурсы и ожидаемую отдачу.
Что входит
в работу
Определяем цели собственника, ключевые показатели и границы программы.
Согласуем изменения процессов с финансовым планом, доступными ресурсами и ответственностью руководителей.
Формируем последовательность этапов с учётом зависимостей между решениями. Устанавливаем сроки проверки результатов.
Помогаем организовать работу участников и внедрение согласованных решений. Разбираем отклонения и корректируем последующие этапы.
Закрепляем новый порядок управления и передаём команде контроль исполнения.
Что вы получите
Состав результатов и критерии их оценки согласуем для вашего проекта.
- Программа изменений с приоритетами, этапами, ответственными и бюджетом.
- Согласованные между подразделениями процессы, полномочия и правила принятия решений.
- Отчётность о выполнении программы и достигнутых показателях для оценки и корректировки следующих этапов.
Срок и стоимость
Ориентировочная продолжительность программы — 6–12 месяцев. Состав этапов и критерии их завершения определяем до начала работы.
Программа включает согласованные работы по внедрению изменений. Задачи за её пределами оцениваем отдельно.
Обсудить условияПримеры проектов
Примеры из профессиональной практики Андрея Кудрявцева, в том числе в составе проектных команд.
Операционные изменения700 магазиновпо всей России — масштаб внедренияВнедрение оборудования в розничной сети
Подробнее о проекте
Задача
Организовать внедрение оборудования и единых процессов в распределённой розничной сети.
Участие Андрея
Разработка концепции, подготовка внутренней документации и инструкций, участие в корпоративном согласовании проекта.
Результат
Оборудование и связанные с ним изменения процессов внедрены в 700 магазинах по России.
Управление бизнесомБолее 100 млн ₽объём новых контрактовУправление монтажным и сервисным бизнесом
Подробнее о проекте
Задача
Развивать компанию, работающую в сфере СМР и технического обслуживания инженерных сетей и оборудования.
Участие Андрея
Общее руководство, ответственность за доходы и расходы, бюджетирование. Координация финансового блока, инженеров и монтажных бригад.
Результат
Разработан трёхлетний план развития компании. Объём новых контрактов составил более 100 млн рублей.
Задача вашей компании
Опишите задачу и ожидаемый результат. На первом обсуждении уточним исходные данные и возможный объём работ.
Материалы для обсуждения
- Цели собственника и перечень текущих инициатив.
- Схема подразделений и распределение ответственности.
- Финансовые планы, показатели и доступные ресурсы.
Перечень документов уточним с учётом задачи. Порядок передачи конфиденциальных материалов согласуем отдельно.
Андрей КудрявцевОснователь КПД Бюро решений
Описание задачи
Программа изменений