Внедрение отдельных изменений
Внедряем изменения в отдельном процессе или подразделении совместно с командой компании. Закрепляем порядок работы, ответственность сотрудников и показатели контроля.
Когда стоит
обратиться
Формат подходит для задач с определёнными границами: наладить планирование, сократить задержки, упорядочить закупки или учёт затрат. Сопровождаем внедрение от уточнения исходных показателей до проверки первых результатов.
- Задача определена, однако для её решения команде требуется дополнительный опыт или организационная поддержка.
- Рекомендации подготовлены, но новый порядок работы ещё не внедрён.
- Изменение необходимо проверить на пилотном участке до распространения на другие процессы или подразделения.
Что входит
в работу
Фиксируем исходные показатели, цель изменения, ограничения и способ оценки результата.
Разрабатываем порядок работы: действия сотрудников, распределение ответственности, контрольные процедуры и необходимые документы.
Внедряем решение совместно с руководителем процесса и сотрудниками. При необходимости начинаем с пилотного участка.
Сравниваем первые результаты с исходными показателями и корректируем решение. Передаём команде рабочие инструкции и порядок дальнейшего контроля.
Что вы получите
Состав результатов и критерии их оценки согласуем для вашего проекта.
- Изменение, внедрённое в согласованном процессе или подразделении.
- Закреплённые роли, рабочие инструкции и порядок контроля.
- Сопоставление исходных и полученных показателей с указанием ограничений оценки.
- Оценка влияния изменений на годовой бюджет компании, включая достигнутую экономию.
Срок и стоимость
Срок внедрения — до 2 месяцев. Работы выполняем в пределах согласованной задачи.
Закупку оборудования, разработку программного обеспечения и другие сопутствующие расходы отдельно учитываем в составе и бюджете проекта.
Обсудить условияПримеры проектов
Примеры из профессиональной практики Андрея Кудрявцева, в том числе в составе проектных команд.
Операционные изменения700 магазиновпо всей России — масштаб внедренияВнедрение оборудования в розничной сети
Подробнее о проекте
Задача
Организовать внедрение оборудования и единых процессов в распределённой розничной сети.
Участие Андрея
Разработка концепции, подготовка внутренней документации и инструкций, участие в корпоративном согласовании проекта.
Результат
Оборудование и связанные с ним изменения процессов внедрены в 700 магазинах по России.
Бизнес-процессыБолее 100 млн ₽проекты по оптимизации процессовПерестройка бизнес-процессов
Подробнее о проекте
Задача
Выявить причины избыточных затрат и возможности изменения операционной работы.
Участие Андрея
Бизнес-анализ, пересмотр операционных моделей и процессов совместно с командами клиентов.
Результат
Выполнены проекты по оптимизации бизнес-процессов у семи клиентов.
Задача вашей компании
Опишите задачу и ожидаемый результат. На первом обсуждении уточним исходные данные и возможный объём работ.
Материалы для обсуждения
- Описание текущего процесса и его участников.
- Имеющиеся рекомендации, регламенты и рабочие инструкции.
- Исходные показатели, ограничения и ожидаемые изменения.
Перечень документов уточним с учётом задачи. Порядок передачи конфиденциальных материалов согласуем отдельно.
Андрей КудрявцевОснователь КПД Бюро решений
Описание задачи
Внедрение отдельных изменений